Apie mus

Strateginis verslo koučingas verslų savininkams, padedantis pasiekti aiškumo, augimo ir ilgalaikės sėkmės

Mūsų misija

Padėti verslo savininkams sukurti strategiškai valdomas, procesais pagrįstas įmones, kurios gali augti ir klestėti net be nuolatinio savininko įsitraukimo į kasdienes operacijas.

VersloKapitonas buvo įkurtas siekiant užpildyti spragą Lietuvos verslo koučingo rinkoje – sukurti metodologiją, kuri būtų specialiai pritaikyta vidutinio ir mažo verslo savininkams, sprendžiantiems unikalius iššūkius:

  • Kaip pereiti nuo "vieno žmogaus šou" prie efektyvios organizacijos?
  • Kaip sukurti sistemas ir procesus, leidžiančius verslui efektyviai veikti?
  • Kaip išvystyti aiškią strateginę kryptį ir verslo augimo planą?
  • Kaip tapti efektyvesniu lyderiu ir sukurti stiprią verslo kultūrą?
  • Kaip pasiekti verslo ir asmeninio gyvenimo balansą?

Mūsų tikslas – ne tik padėti verslams pasiekti finansinių rezultatų, bet ir padėti verslininkams sukurti tokias įmones, kurios atitinka jų ilgalaikę viziją ir gyvenimo tikslus.

Verslo augimo strategija
Andrius Vaitkus - Verslo koučas

Andrius Vaitkus

Strateginis verslo koučas ir konsultantas

Andrius turi daugiau nei 15 metų patirties dirbant su įvairaus dydžio verslais – nuo mažų startuolių iki vidutinio dydžio įmonių su 100+ darbuotojų. Jo kelias verslo koučingo srityje prasidėjo po ilgametės karjeros vadovaujančiose pozicijose įvairiose pramonės šakose, įskaitant gamybą, IT ir profesionalias paslaugas.

Išsilavinimas ir sertifikatai

  • Vilniaus Universitetas - Verslo vadybos magistras
  • ISM Vadybos ir ekonomikos universitetas - Lyderystės programa
  • International Coaching Federation (ICF) - Sertifikuotas profesionalus koučas (PCC)
  • EO Catalyst - Verslo augimo strategijos sertifikatas
  • Certified EOS Implementer® - Verslo valdymo sistemos diegimo specialistas

Patirtis ir ekspertizė

Per savo karjerą Andrius padėjo daugiau nei 200 įmonių savininkų Lietuvoje ir kitose Baltijos šalyse transformuoti savo verslus. Jo ekspertizės sritys:

Strateginis planavimas

Aiškios vizijos, misijos ir ilgalaikių tikslų nustatymas

Verslo procesų optimizavimas

Efektyvių sistemų ir darbo procedūrų kūrimas

Organizacinė struktūra

Efektyvių komandų formavimas ir atsakomybių paskirstymas

Veiklos rodiklių valdymas

KPI sistemų kūrimas ir efektyvus jų panaudojimas

Lyderystės vystymas

Efektyvių lyderystės įgūdžių ir elgsenos formavimas

Verslo pardavimo paruošimas

Įmonės paruošimas sėkmingam pardavimui ar perdavimui

Mūsų koučingo metodologija

VersloKapitonas koučingo metodologija remiasi trimis pagrindiniais principais: struktūruotu procesu, duomenimis pagrįstais sprendimais ir sisteminiu požiūriu į verslą.

Sisteminis požiūris

Kiekvieną verslą analizuojame kaip sistemų rinkinį. Identifikuojame ir optimizuojame šešias pagrindines verslo sistemas:

  • Vizija ir strategija
  • Žmonės ir kultūra
  • Procesai ir operacijos
  • Veiklos rodikliai
  • Finansų valdymas
  • Klientų pritraukimas ir išlaikymas

Struktūruotas procesas

Mūsų koučingo programa seka aiškų ir išbandytą procesą:

  1. Išsami verslo diagnostika ir SWOT analizė
  2. Vizijos, misijos ir pagrindinių vertybių apibrėžimas
  3. 3-5 metų strateginių tikslų nustatymas
  4. 1 metų veiksmų plano sukūrimas
  5. 90 dienų prioritetų nustatymas
  6. Savaitinių veiksmų ir užduočių apibrėžimas
  7. Reguliarūs progreso vertinimai ir koregavimai

Duomenimis pagrįsti sprendimai

Kiekvienas strateginis ir operacinis sprendimas remiasi konkrečiais duomenimis:

  • Išsamūs verslo veiklos rodikliai (KPI)
  • Finansinių rezultatų analizė ir prognozavimas
  • Klientų grįžtamojo ryšio sistemos
  • Darbuotojų įsitraukimo matavimai
  • Rinkos tendencijų analizė
  • Procesų efektyvumo matavimai
Koučingo metodologija

Tikslinės pramonės šakos

Mūsų koučingo metodologija pritaikoma įvairioms verslo sritims, tačiau turime išskirtinę patirtį šiose pramonės šakose:

IT ir technologijos

Programinės įrangos kūrimas, IT paslaugos, technologijų startuoliai

Profesionalios paslaugos

Teisinės paslaugos, buhalterija, konsultacijos, architektūra

Mažmeninė prekyba

E-komercija, specializuotos parduotuvės, mažmeninių tinklai

Gamyba

Maisto produktų gamyba, metalo apdirbimas, elektronika

Statyba

Gyvenamųjų namų statyba, komercinis vystymas, specializuotos statybos

Sveikatos priežiūra

Privačios klinikos, odontologijos kabinetai, specializuotos medicinos praktikos

Maitinimo paslaugos

Restoranai, kavinės, maisto pristatymo paslaugos

Švietimas

Privačios mokyklos, mokymo centrai, edukacinės programos

Bendradarbiavimo formatai

Individualios sesijos

Vienas prieš vieną koučingo sesijos su verslo savininku, kuriose gilinamasi į strateginius klausimus, lyderystės iššūkius ir asmeninį efektyvumą.

  • 90 minučių trukmės
  • Kas dvi savaites
  • Gyvai arba nuotoliniu būdu
  • Individualiai pritaikytas turinys

Strateginės sesijos

Intensyvios visos dienos sesijos su verslo savininku ir pagrindiniais vadovais, skirtos strateginiam planavimui ir komandos vystymui.

  • 6-8 valandų trukmės
  • Kas ketvirtį
  • Tik gyvai
  • Moderuojamos diskusijos
  • Konkretūs rezultatai ir veiksmų planai

Metinis planavimas

Dviejų dienų intensyvi sesija, skirta ateinantiems metams planuoti, įskaitant tikslų nustatymą, biudžetavimą ir prioritetų nustatymą.

  • 2 dienų trukmės
  • Kartą per metus
  • Tik gyvai
  • Įtraukiama visa vadovų komanda
  • Detalizuotas metinis planas
Strateginė sesija

Rezultatai ir lūkesčiai

Ko tikėtis iš koučingo programos

Mūsų koučingo programos sukurtos siekiant pasiekti apčiuopiamų ir išmatuojamų rezultatų. Štai ką galite tikėtis pasiekti:

Aiški strateginė kryptis

Konkreti, dokumentuota verslo vizija, misija, pagrindinės vertybės ir ilgalaikiai tikslai, kurie suderina visą organizaciją.

Efektyvūs verslo procesai

Dokumentuoti, standartizuoti procesai pagrindinėse verslo srityse, kurie sumažina klaidas, padidina efektyvumą ir leidžia verslui veikti sklandžiai.

Geresni finansiniai rezultatai

Padidėjusios pajamos, pagerėjęs pelningumas ir geresnis pinigų srautų valdymas dėl strateginių sprendimų ir optimizuotų procesų.

Geresni lyderystės įgūdžiai

Verslo savininko asmeninių lyderystės įgūdžių tobulėjimas, įskaitant delegavimą, komunikaciją, laiko valdymą ir strateginį mąstymą.

Geresnis darbo-gyvenimo balansas

Mažesnė verslo savininko operacinė našta dėl geresnio delegavimo ir efektyvesnių procesų, leidžianti daugiau laiko skirti strateginiams klausimams ir asmeniniam gyvenimui.

Kaip matuojame sėkmę

Kiekvienos koučingo programos pradžioje nustatome aiškius, išmatuojamus tikslus, kuriuos reguliariai peržiūrime. Mūsų sėkmės matavimas apima:

Finansiniai rodikliai

  • Pajamų augimas (% per metus)
  • Pelningumas (EBITDA ir grynojo pelno marža)
  • Pinigų srautų stabilumas
  • Verslo vertės augimas

Operaciniai rodikliai

  • Procesų efektyvumas ir klaidų mažėjimas
  • Produktyvumo rodikliai
  • Projektų įgyvendinimo laikas
  • Kokybės metrika

Žmonių rodikliai

  • Darbuotojų pasitenkinimas ir įsitraukimas
  • Darbuotojų kaita
  • Lyderystės komandos efektyvumas
  • Tinkamų talentų pritraukimas

Klientų rodikliai

  • Klientų išlaikymo rodikliai
  • Klientų pasitenkinimas (NPS)
  • Naujų klientų pritraukimas
  • Klientų gyvavimo ciklo vertė
Koučingo programos Rezervuoti konsultaciją